意大利多家体育媒体聚焦AC米兰俱乐部的管理层架构，详细披露了其内部核心职责的分配情况，据《米兰体育报》、《罗马体育报》等权威媒体报道，红黑军团的高层运营模式已趋于稳定，形成了以体育总监塔雷（Igli Tare）主导转会决策、CEO弗拉尼（Giorgio Furlani）负责经济谈判、以及技术总监蒙卡达（Geoffrey Moncada）领导球探工作的三足鼎立格局，这一分工体系旨在优化俱乐部在转会市场的运作效率,同时平衡竞技目标与财务可持续性。
作为前拉齐奥体育总监，塔雷于今年夏季加盟AC米兰，接替了此前离任的马萨拉，意媒指出，塔雷在转会决策中扮演核心角色，其职责包括制定球队的引援战略、识别关键位置需求、以及最终批准球员的签约或出售，塔雷以擅长挖掘高潜力球员和运作复杂交易而闻名，其在拉齐奥期间成功引荐了米林科维奇、阿尔贝托等球星,为俱乐部带来了显著增值。
在AC米兰，塔雷的任务是确保转会操作符合主教练皮奥利的战术体系，同时兼顾年轻化与即战力的平衡，今夏的签约如丘库埃泽和普利西奇，均体现了塔雷注重速度与技术流的思路，媒体分析认为，塔雷的决策权还延伸至球员续约和离队管理，例如在处理托纳利转会纽卡斯尔的案件中，他主导了竞技层面的评估,最终同意这笔交易以释放资金用于其他目标。
俱乐部CEO弗拉尼则专注于经济层面的运作，负责与球员经纪人、其他俱乐部及商业伙伴进行财务谈判，弗拉尼出身于埃利奥特管理集团，深谙财务管理和合规性要求，其任务是确保转会交易在预算框架内完成，并维护俱乐部的长期经济健康，意媒强调，弗拉尼在与塔雷的协作中，充当了“刹车器”角色,避免因竞技需求而过度支出。
在近期操作中，弗拉尼成功 negotiated 了多名球员的薪资结构和转会费支付方式，例如在赖恩德斯的签约中，他达成了分期付款协议，减轻了即时财务压力，弗拉尼还主导了商业赞助和电视转播权的谈判，为俱乐部开拓收入来源，他的工作被视为AC米兰实现FFP（财政公平法案）合规的关键,尤其是在俱乐部致力于新球场项目和全球品牌扩张的背景下。
技术总监蒙卡达则负责领导AC米兰的全球球探体系，其团队覆盖欧洲、南美和非洲市场，专注于挖掘年轻天才和未被充分发现的球员，蒙卡达自2019年加入俱乐部以来，已成功推荐了卡卢卢、佳夫等廉价瑰宝，这些球员如今已成为球队主力，意媒报道称，蒙卡达的球探报告是塔雷决策的重要依据,二者密切合作以确保引援目标符合数据分析和战术需求。
蒙卡达的团队利用先进的数据模型和实地考察，评估球员的潜力、适应性和伤病风险，在今夏的引援中，丘库埃泽的签约便源于蒙卡达团队在比利亚雷亚尔的长期跟踪，蒙卡达还负责管理AC米兰的青训体系，与青年队教练协调，提升本土球员的输出效率，他的工作被视为俱乐部“可持续发展模式”的核心,旨在通过内部挖潜减少对高价引援的依赖。
这一分工体系体现了AC米兰现代足球管理的理念：专业化、数据驱动和财务审慎，意媒分析指出，这种模式有助于避免传统足球管理中“一人独大”的风险，但同时也面临协作挑战，在转会窗口期间，塔雷的竞技目标可能与弗拉尼的预算限制产生冲突,需要三方通过定期会议达成共识。
俱乐部主席斯卡罗尼公开表示，这一架构旨在打造一个“高效且透明的决策机制”，以支持AC米兰在意甲和欧冠的竞争力，近期战绩显示，球队在意甲开局良好，欧冠小组赛也表现出色，部分归功于夏季转会的针对性补强，媒体也指出，冬季转会窗口将是下一个考验,尤其是如果球队出现伤病或需进一步强化阵容。
AC米兰的管理分工反映了现代足球向企业化运营的转型，塔雷、弗拉尼和蒙卡达的各司其职，不仅提升了俱乐部的运作效率，也为其他意甲球队提供了参考模型，随着赛季的深入，这一体系能否持续产出成果,将决定红黑军团能否重返欧洲巅峰。